如果不想公司平白遭受损失，钱和账千万不能是同一个人管，那味千拉面的前CFO刘某豪七年内盗取公司2600万，篡改了180多张支票,不就是前车之鉴吗~当时人家给的理由是工作压力太大，抑郁了，需要狂买奢侈品来减压，这个理由是不服不行。

据了解这个CEO身兼数职，除了没有签署支票的权限以外，几乎可以独自完成公司强基金的支付，公司所有流程缺乏有效的制衡，作案的机会就有了。

如果咱的公司不想遭受损失。在这里提几点建议：第一，支付事项需要获得批准，明确事项责任人，作为付款申请人，按照公司的政策和业务的需求提出书面申请，注明付款事由。金额以及付款方式，相关权限人在确认付款事项的支付方式是否合理、付款金额是否符合资金计划以后，方可批准通过。

第二，支票开具要有依据。支票开票人应该在确认获批申请符合规定以后，按照列宁的信息开具支票，并且将支票和获批申请同时递交签发人。签发人在签发支票之后，开票人应该记录开票信息，并且通知付款申请人及时领取并且当面签收，以确保支票的开具有据可查。

第三，企业应该在考虑不相容、职务分离的情况下，指定专人定期开展银行对账工作，以确保对账工作能够对日常支付活动起到有效的监督作用。